190316434_庞诚

最后提交人: 庞诚
 
1.分析你的沟通下现状: 初始上岗时,跟着负责人及同事一起工作时只需简单的沟通交流。工作时间长时,有一定相互默契后简单交流即可。自己现成长为负责人后,通常5-7人安排工作。要考虑每天如何安排工作,分组工作。会考虑自己这样安排会不会让人家觉得安排不到位。开工前会时,面对组员,容易紧张,不知所措。心里没底。心里知道说不出来。跟领导沟通时,站位不高以自己想当然理解。多数说知道,知道。理解不充分领导意图。实际思想谨小慎微,怕弄错,干错。 2.在今后的工作和生活中如何提高自己的沟通能力: 在以后的工作中前一天预想第二天的工作。预想工作中的风险;技术难点;人员是否从事过或参与过相关工作(如无从事或参与相关工作重点关注,专人关注);工作中预防措施及应急预案等做到心中有数,心中有底。第二天开工前会前预想下如何说,如何安排。心中有数。在开工前会时,询问人员是否确认知道工作内容,风险,人员状态,重点关注人的监护人是否清楚职责等。如有必要重新复述直至明白的工作。在面对领导时,不要怕做错。应多做,多问。如不理解时,多咨询领导及老师傅。知道改为咨询复述。多段沟通。直至理解后工作。多多参与班组工作,跟着领导老师傅多多学习。多看书,学以致用。努力使自己成为一个合格的检修工。为班组减轻负担,为公司发展添砖加瓦。