财务资产部努力提升财务管理和服务效能，在科学理财，合理用财上下功夫，开源节流，盘活资金，加大财务管理和集中统筹力度，为“五型”美好校园建设提供有力支撑。

合理编制预算，建立融合决策、执行、分析和监督一体的管理机制。结合效率和效益原则，以标准成本为抓手，以统计分析为工具，压降各项不必要基本支出。开展项目储备库建设，深化可研性论证，提高项目预算的科学性和实施进度的把控能力，只有对每一项成本精打细算，才能集中力量办大事；建立“月分析、季通报、年总结”预警机制，实时跟踪预算执行情况，规范全面预算管理体系，督促项目完成进度，严格落实考核奖惩；健全绩效评价常态化机制，认真研究制定年度部门评价计划，设计绩效评价指标体系、评分标准。通过事前科学谋划、事中监督控制、事后总结评价，努力提升预算管理水平。

强化财务管理能力，提升资金使用效益。全面梳理排查学院制度体系，修订《往来款项管理办法》《财务报销手册》，为日常工作依法合规运行提供制度保障，按季持续推进往来款项清理工作，梳理高职学生学费缴纳情况，落实责任制，确保资金应收尽收，降低坏账风险，缩短回收期限，提高资金使用时间价值；充分利用税收优惠政策，降低税负；加强资产管理，真实反映资产使用情况，防止资产流失；全面实施绩效管理，纵深推进成本项目化管理，提升内部管理水平；积极赋能财务数智化转型，由传统的核算功能转变为分析决策功能。

强化业务交流，培育复合型人才。对外强化各高校财务人员的业务交流，对内深入业务前端，推进业财融合，提升对前端业务的掌控能力和全局性思维。定期开展业务培训，攻克重点、难点，把握财务发展新方向，动态调整知识体系构建。（财务资产部）