为贯彻落实财政厅内控报告编制工作要求，进一步加强学院风险防范机制建设，财务资产部以内控建设的系统性为着力点，牵头组织开展报告编制工作。

一是提高政治站位，强化思想认识，压实主体责任。建立关键岗位工作人员的培训、教育、轮岗等机制，牢固树立全员风险防范意识和内部控制管理理念。制定《全面风险管理与内部控制工作方案》，明确职能职责，加强岗位制衡，强化内控责任追究，规范“小微权力”运用，维护单位权益。

二是聚焦重点业务领域风险，建立风险评估预警机制。常态化开展重点领域风险摸排自查，全面梳理业务处理流程，以问题为导向，突出关键环节，识别风险的类别、原因及发展趋势，建立风险防控任务清单数据库，判断关键控制点，完善流程缺陷，制定应急处理机制。

三是健全各项制度，用制度规范行为。以“分事行权、分岗设权、分级授权”为基本原则，以业务流程角度为出发点，从设计层面和执行层面完善单位内控制度建设，确保预算、收支、采购、资产管理、学生管理、合同管理、项目建设等各项活动的开展有制可循有章可依。

下一步，财务资产部将持续强化内部控制体系建设，堵塞管理漏洞，补足经营短板，为学院“五型”美好校园建设贡献积极力量。

（供稿：汪洁  一审：苏罗  二审：叶斐 校审：张静）