5月28日，学院副院长牛牮到后勤保障部参加双周例会及专项工作调研，部门负责同志参加会议，会议由三级职员张红飞主持。

牛牮首先听取了后勤保障部各项工作开展进度和成效，存在的问题与困难，以及下一阶段工作思路，详细了解学院的项目建设、后勤安全、服务保障管理、物资管理、外委管理、房地资源管理等工作，就进一步做好后勤管理与服务工作同后勤保障部负责人进行座谈交流。

牛牮充分肯定了后勤保障部近年来取得的各项成绩，对后勤工作有三点感受：后勤不后，后勤不慢，后勤不易。他强调后勤保障工作对学院的整体建设发展起到重要支撑作用，以更优服务支撑保障皖电窗口建设，全体后勤干部员工要与时俱进，打造“四心服务”品牌，不断提高服务质量。对于做好下一步工作，提出：一要坚持解放思想，切实转变观念。后勤工作涉及到职工、学员和学生的切身利益，关心关注度高，要发挥好主观能动性，找准学院的窗口定位，树立“全校一盘棋”思想，深入推进大后勤专业化一体化运行模式，各校区后勤业务实行同质化管理，优化管理人员、技术力量校区间动态配置。二要明确安全责任，扎实隐患整改。要按照管业务必须管安全的原则，切实承担起后勤领域内的安全主体责任，聚焦工程项目、食品安全、楼宇燃气、两房一车等，坚决防范化解各类安全风险隐患。三要强化服务意识，提高保障水平。后勤领域和各业务部门间协同联动，管理无止境，服务也是无止境的，群众预期和感受也在不断变化，对后勤服务保障水平提出更高的标准。要主动对接，密切关注职工、学员和学生的需求，坚持换位思考，改进服务模式，升级服务资源，优化服务质量，提升满意度。四要强化合规管理，严格制度执行。把党纪学习教育成果转化为具体行动和实际成效，扎实做好巡视巡查、专项检查、内部审计整改“回头看”。围绕历年巡视巡查、专项检查、内部审计发现的问题，再次进行梳理排查，聚焦物资管理、项目管理制度，主动谋划和布局，加强项目可研和储备工作，增强工作的计划性。推进外委企业同质化管理，避免以包代管，一包了之。五要夯实管理基础，切实提质增效。后勤各项管理要多做打基础，利长远的工作。后勤同志们要持续主动增强高质量发展、服务群众和防范化解风险的本领，围绕“五型”美好校园建设等年度重点任务担当作为。

（供稿：姚晶晶；一审：黄劲松；二审：张红飞；校审：张静）