管理培训部： 12月28日，学院院长邹国强到管理培训部调研，办公室主任傅律陪同调研，管理培训部负责人参加调研。

调研会上，管理培训部就2017年部门在圆满完成党校和管理人员培训、竞赛，实施党建课题研究和队伍培养等方面的主要工作进行了重点汇报，对部门在实际工作中存在的问题和困难提出建议，同时汇报了部门2018年整体工作思路和工作打算。

邹国强在听取管理培训部的工作汇报后，充分肯定了2017年的工作，指出在上级党委加强党校建设的要求下，管理培训部主动作为，积极探索，在加强党员教育培训主阵地上成绩明显，在党建研究等方面有了一定突破,得到上级有关部门的肯定。

邹国强对2018年管理培训部工作提希望和要求，一是积极加强人力资源梯队培养。科学设置部门绩效考核PKI指标，并在不同阶段关注KPI变化，从制度上积极实施内部人才激励；二是要高度重视项目管理。重视项目前期策划，加强项目库建设，注重培训项目储备。项目实施中要注意项目计划安排各环节的衔接，注重流程的科学化，要在培训项目质量上多创新多提升；三是在学校一体化管理上要不断推进。要利用双方的优势，从思想观念上、人财物统一调配等方面全面深层次地实施。教师要在培训中心和学院两边上课，实训室等资源共享共用；四是要加强与省公司部门沟通，多方面争取学校发展需要的支持。（管理培训部）

技能鉴定部、成教处：12月28日下午，学院院长邹国强到技能鉴定部、成教处调研，学院副院长、纪委书记、工会主席苗擎陪同调研。

调研会上，技能鉴定部、成教处负责人就2017年开展的重点工作分别做了扼要汇报，对实际工作中存在的问题和困难提出建议，同时，汇报了2018年整体工作思路和工作打算。2017年，技能鉴定部全面完成各项工作，在服务企业、服务员工方面，创新工作理念和方法，积极与丰满培训中心开展合作，实现电力通信工种鉴定工作的零突破；创新管理手段，提升工作效率，开展职业技能鉴定信息化系统软件建设；编写鉴定地方题库，使鉴定与工作有机统一。成教处提出，成人教育要走“转”“网”“送”的模式。2018年是技能鉴定站改革之年，部门将以安全为重，做好鉴定站改制工作，拓展新业务，构建新的评价标准和评价流程，尽快适应新环境。

邹国强在听取汇报后，充分肯定了2017年技能鉴定、成人教育工作取得的成绩。针对2018年工作，邹国强指出：技能鉴定部要积极联系上级单位，吃透文件精神，加快改革步伐，提前做好员工培训工作，建立新的评价标准和流程，适应新业务，开拓新市场，更好的为企业、员工和学员做好鉴定、评价服务工作。成人教育改革是必须的，转型发展是必然的，做好成人教育工作就必须坚持改革发展、转变观念（技能鉴定部）

办公室、技能鉴定部、成教处负责人参加调研。

技术技能培训部：12月29日，学院院长邹国强到技术技能培训部调研，副院长王彪陪同调研。

调研会上，技术技能培训部负责人就2017年开展的重点工作做了扼要汇报，并就存在的人力资源紧张情况下的人才使用，人才挖潜问题；学校成本压降后的创收问题，以及一、二类项目管理规范化等问题和困难做了汇报。

邹国强听取汇报后给出了指导性意见，一要扩大专家人才队伍，考核与评价、评先、评优相结合，内部挖潜，从制度上合理设计，管好利用好兼职培训师。二要在培训质量上下功夫，明确学院是行业内办学，要全面的一体化，深层次一体化，人才物统一调配，管理各方面的一体化，学院老师也可参与培训与科研，校企合作，资源整合。三是针对实训基地不足的问题，开展与合肥公司、省检修公司合作，采用多种方式灵活的办学模式，开展研讨班，会议咨询，送教上门等完成计划外培训任务。（赵岱平）

办公室、技术技能培训部负责人参加调研。

教务处、督导室、图书馆：12月28日上午，学院院长邹国强到教务处、督导室、图书馆调研，副院长朱飙陪同调研。

调研会上，教务处、督导室、图书馆负责人就2017年开展的教学重点工作分别做了扼要汇报，对实际工作中存在的问题和困难提出建议，同时，汇报了2018年整体工作思路和工作打算。2017年，在学校着力加强内部一体化运作机制的基础上，教学工作按计划推进实施，教学秩序运行平稳，全年未发生重大教学事故。以诊断与改进工作为主线，教学管理规章制度进一步完善，专业与课程建设改革持续深化，教学督导的广度和深度不断延伸，教学基本条件得到一定程度改善，学风建设持续保持良好态势，学生和教师大赛成绩取得新突破。图书馆在资源建设、读书阅读推广等方面进行了积极的探索和实践。2018年，教学工作将克服人力资源瓶颈制约和教学建设经费紧张的困难，积极盘活存量，在全校一盘棋的形势下，深入协同推进教学诊断与改进工作，重点是落实规划、做实标准、夯实基础，着力推进专业建设和课程建设，推进课堂教学质量提升，推进信息化教学支撑条件建设，进一步调整馆藏图书资源结构、改善内部环境等。

邹国强在听取三个部门工作汇报后，充分肯定了2017年教学工作取得的成绩。针对2018年工作，邹国强希望和要求：一是要在国家深化产教融合鼓励行业企业办学的政策前提下，按照国家电网公司指导意见，充分发挥行业办学优势，做精做强，办出特色；二是要以继续完善内部一体化运作机制为基础，全员参与，协同推进教学诊断与改进工作，进一步提高学校在社会上的综合影响力；三是要明确教学工作的量化指标，指标要科学合理，符合实际，目的是提高工作效率，提高广大教职员工的工作积极性；四是要树立争先进位的意识，在质量上下功夫，不断上水平、上台阶。

办公室、教务处、督导室、图书馆等部门负责人参加调研。（周柏松）

学生处（团委）：12月28日上午，学院院长邹国强到学生处（团委）进行工作调研，副院长徐兵陪同调研。

邹国强仔细听取了学生处（团委）负责人对2017年工作的总结、工作中存在的问题和困难以及对2018年工作的规划和展望，并详细询问了日常管理对标和工作流程优化等年度重点工作的实施成效，对学生处（团委）一年来的工作成绩给予了高度评价，认为学生处（团委）在新形势下，面对新要求、新任务，努力工作、团结协作、克服困难，取得了不俗的工作业绩。

邹国强在总结中指出，学生处（团委）在学院的管理中起到了重要作用，好的做法要继续坚持，牢固树立依法治校的理念，进一步完善制度和工作标准，继续努力争先，借鉴兄弟院校的先进管理经验，发挥学工队伍的整体积极性，挖掘潜力，争取新年工作稳成绩、上台阶。一是要始终坚持“安全为天”的理念，摸索新形势下学生安全的新对策，技防措施要跟上，继续培育学生主动安全的意识；二是要科学规划好学工队伍的建设，充分调动学工人员的工作积极性，既要严格实行绩效考核，也要为学工人员创造提升空间，在职称评定、工作条件改善上创造必要的条件，稳定队伍，提升队伍整体水平；三是要在创业就业工作中多措并举，在教育和引导上多下功夫，多了解学生的需求，进一步提高就业质量；四是要加快管理信息化建设，要主动作为，结合学校整体发展，提高管理信息化水平；五是要加强学团干部的培养和管理，学团干部要有坚定的政治立场，要在学习、工作和生活上做好表率。

邹国强指出，学生管理工作往往涉及到学生的根本利益，事无巨细都要及时响应，事无大小都要坚持原则，坚持公平、公正、公开的原则，做到让学生满意，让家长放心。在即将到来的2018年的工作中，要贯彻落实十九大报告的相关精神，紧扣全国全省高校思政工作会议要求，创新工作思路、规范工作流程，深入学习贯彻教育部41号令，继续在依法治校、服务学生上下功夫，开创学生管理工作新局面。

办公室、学生处（团委）等部门负责人参加调研。（学生处）

基础部、思想政治教育部：12月28日下午，学院院长邹国强到基础部、思想政治教育部调研，副院长朱飙陪同调研。

调研会上，基础部、思想政治教育部围绕诊改工作、课程建设、教科研项目、师资队伍建设、竞赛成果等方面重点工作做了汇报。就部门在实际工作中存在的问题和困难提出建议，并汇报了2018年的工作思路和重点工作安排情况。

邹国强听取汇报后对两个部门2017年的工作给予了肯定，强调了基础思政教学在学校人才培养体系中的地位和对学生全面发展的重要性。邹国强对部门提出的在实际工作中存在的问题和困难给予了高度的重视，强调学院将对部门提出的困难会统筹考虑，并逐步解决。朱飙指出，两个教学部分别承担德育和体育的重任，基础教学和思政教学在人才培养中的地位作用日趋凸显，对学生尤其是新生良好学习、生活习惯的养成起到了关键的作用。

最后，邹国强对两个部门2018年的工作给出指导性意见：一是要进一步深化教师队伍建设，关注青年教师的成长与发展，充分调动内部资源；二是要高度重视教学质量，继续加强课程建设，完善内部质量监控。三是要求树立争先进位意识，力争在教学、科研、竞赛等方面有新的更大的突破，努力创建名师、名课、名品，为学院发展做出更大的贡献。

办公室、基础部、思想政治教育部等部门负责人参加调研。（基础部、思想政治教育部）

电力工程系、动力工程系、自动化与信息工程系、管理工程系：12月28日下午，学院院长邹国强到电力工程系、动力工程系、自动化与信息工程系、管理工程系调研，副院长朱飙陪同调研。

调研会上，四个教学系部首先分别汇报了2017年各自部门在安全工作、党建工作、教学管理、学生管理、教科研、校内外实训基地建设、就业指导、质量工程建设、学生竞赛等方面的亮点和突出案例，并提出了在实际工作中存在的问题和困难，同时，汇报了各自部门在2018年的整体工作思路和工作打算。

邹国强听取汇报后首先对四个专业教学系部2017年的工作给予了肯定，接着就2018年工作提出了具体指导性意见。一是要深化教学管理和学生管理工作，要利用好现有的教学资源，形成优势专业、精品课程、品牌教师。在学生管理上要针对新时代学生的特点，加强分析、用心做事，加强引导。二是要加强内部挖潜，利用好全校教学资源。要积极与培训部门沟通，整合各方资源，让一体化管理的理念扎根心中。三要加强社会服务能力建设，积极利用各部门教师资源、实训室资源，策划和开发岗位培训项目，要创造培训品牌，提高我院在电力行业内外的影响力。四是要注重教学诊断与改革工作对教学管理的创新推动作用，利用信息化教学手段积极探索教学改革方式，将系部在大赛中积累的经验和取得的成果转化成现实的教学方法和手段，切实提高教学质量水平。四是要切实加强学生安全管理工作，对学生宿舍违规使用大功率电器、吸烟等容易引起火灾的安全隐患要加强排查力度，坚决杜绝安全责任事故的发生。

办公室、电力工程系、动力工程系、自动化与信息工程系、管理工程系等部门负责人参加调研。

党委组织部（人力资源部）：12月25日下午，学院院长邹国强到党委组织部（人力资源部）调研，办公室主任陪同调研，党委组织部（人力资源部）全体人员参加了会议。

调研会上，党委组织部（人力资源部）负责人就企业负责人业绩考核指标分解落实、单位各项改革任务、部门承担各项指标及重点工作完成情况、管理创新任务以及人资管理常规工作完成情况等做重点汇报，并就部门在实际工作中存在的问题和困难提出建议，同时，汇报了部门2018年整体工作思路和工作打算。

邹国强在听取党委组织部（人力资源部）工作汇报后，充分肯定了2017年人资管理工作的成效，指出当前内外部形势变化大，人资管理面临各项改革任务，在工作任务重、部门人员少的情况下，人力资源部准确把握改革关键，加强内控机制建设，盘活人力资源，为单位关键业绩指标和年度重点工作的完成提供了有力保障。

邹国强对2018年党委组织部（人力资源部）管理工作提希望和要求，一是积极加强多方沟通交流，积极在机构设置、干部职数等方面向上级单位争取政策支持；二是要建立健全全员绩效管理制度，注重实施过程中存在问题的分析，具体措施的拟定，并与时俱进地适时调整优化，以绩效管理为抓手，推进各项工作上新台阶；三是要注重内部人才队伍的建设培养，包括双师型人才、专业型和管理型人才以及后备干部的培养，为员工定制成长档案，确立符合自身发展的人力资源发展规划，盘活人力资源，从而更好应对改革发展任务；四是要注重日常管理工作的优化配置，形成管理创新成果。

最后，邹国强强调，人力资源是单位发展的第一要素，如何更好做好人力资源管理，对单位各项工作的开展和提升至关重要，人力资源部应该注重提前谋划，优化制度建设，做好改革推进，争取利用两年时间让管理水平上新台阶。（李才芳）

后勤保障部、惠阳公司：12月25日下午，学院院长邹国强到后勤保障部（安全保卫部）、惠阳公司调研，总会计师刘维民、办公室主任傅律陪同调研，后勤保障部（安全保卫部）、惠阳公司负责人参加了会议。

会上，后勤保障部（安全保卫部）、惠阳公司分别汇报了健康食堂创建、两供一业推进、红枫路维修改造、安全生产管理、集体企业经营及改制改革等重点任务完成情况以及2018年工作打算，并就当前后勤工作、集体企业改制改革中遇到的问题和困难及解决措施提出了工作建议。

邹国强对后勤员工克服种种困难，较好地完成了全年后勤保障服务工作给予了充分肯定，并对2018年后勤工作提出了指导意见：

一是做好开源节流满足压降成本需要。要充分利用好明生商务酒店新增客房、统筹使用现有住宿资源，做好培训规模增大需求。同时合理整合南区住宿，为技术技能培训创造条件。

二是转变管理方式推进集体企业改革。要结合瘦身健体新要求，做好相关服务外委和服务质量管控，顺利推进集体企业改革同时服务保障质量不减。

三是具有超前谋划意识规范项目管理。做好学院各类工程项目管控，提前做好项目储备，可研报告要做细做充分，做到所有工程项目条件具备就能立即实施。（后勤保障部、惠阳公司）

财务资产部：12月19日上午，学院院长邹国强到财务资产部调研，总会计师刘维民、办公室主任傅律陪同调研，财务资产部负责人及相关人员参加了会议。

会上，财务资产部就问题清单梳理整改、成本压降、预算管理、财务集约化考核指标以及2018年财务工作目标等重点工作作了汇报，并就部门在实际工作中遇到的问题和困难及解决措施提出了建议。

邹国强充分肯定了2017年财务工作的成效：2017年内外部形势变化大，财务工作任务激增，面对不断出现的新情况、新问题，财务资产部主动思考，采取了积极有效的应对措施，不断调整适应，做出了大量细致有效的工作，为学校年度重点工作的完成提供了有力保障，在依法治企、确保经济平安方面也发挥了应有的作用。

邹国强对2018年财务工作提出了要求：一是强化预算管控，预算安排和调整，要有超前谋划意识。进一步加强项目论证，项目申报要有可研报告，提升概预算精准度，做好项目库建设，只有在项目库储备项目才可以纳入年度预算。要注重预算执行的协调推进，定期召开预算会议和经济分析会议，点评、通报、考核各部门预算执行情况。二是针对形势变化，理顺工作环节，落实整改要求，规范合同管理，规范费用结算，加强税票开具过程中各部门的工作联动。三是面对越来越高的监管要求，要进一步加强经营风险防范和把控，监督关联交易，合法合规完成各项任务。（财务资产部）