1月15日上午，学院院长邹国强主持召开2018年领导班子务虚会。党委书记、副院长汪为民，副院长徐兵、朱飙、王彪，副院长、纪委书记、工会主席苗擎，总会计师刘维民参加了会议。

会议围绕2018年形势任务，结合院长2017年底部门调研和学校2018年工作务虚会等征求的意见建议，展开深入细致的讨论，相互交换了看法，会议达成了以下共识。

一是理念观念要加快转变。充分认识到学校正由管理型企业转变为经营性企业，培训业务正由计划经济向市场经济转型，全体干部员工务必要解放思想，实事求是。加强对转型发展改革要求的宣贯，促进干部员工首先从思想上真正转变，引导干部员工正确认识改革、主动参与改革。

二是转型发展是长期的艰巨的。培训机构、职业院校、集体企业等各项改革决议为三年计划，2017年起步，2018年攻坚，计划到2019年底全部完成。2018年、2019年压力较大，2019年之后仍将继续面临压力。要层层传导压力，创收压力首当其冲，市场开拓需要有营销的概念、理念，相关职能挂靠培训管理部。

三是制度机制适应性调整需要加强。2018年是一个转折点，改革发展需要提速换挡，制度机制调整、跟进是关键，是保障，是抓手。一体化管理、绩效管理需要持续加强，教培一体化与兄弟省综合培训机构相比还有差距，全面的一体化要制度机制来支撑，设置专项奖用于奖励激励很有必要，计划外培训办班管理细则、服务流程需要加快建立，服务外委和服务质量管控要加强。发展规划和项目建设要统筹好，衔接好，项目库要储备好，不要临时按项目。

四是要坚定信心、群策群力。改革看上去困难重重，抓住了就是难得的发展机遇。要向省公司积极争取政策支持，加强与省公司本部各部室、综合服务中心、市县公司的沟通与联系；要提高培训质量和后勤服务质量，以过硬的质量去赢得市场，赢得客户。创收等改革任务需要责任共担，领导要带头、亲力亲为，部门要全力以赴、通力协作，确保全面完成2018年度目标与任务。

最后，邹国强综合班子成员的意见，指出“转变观念是前提，一体化是方向，制度调整是抓手，安全稳定要确保”，并就政策创收、市场开拓、后勤服务标准化、项目库建设、科技创新、信息化应用、重点问题整改等具体工作交换了观点和看法，提出了工作思路和工作要求。

办公室负责人列席了会议。（办公室：曾宪文）