1月12日，学院院长邹国强主持召开2018年工作务虚会暨一季度工作会议。领导班子成员，全体部门及集体企业负责人参加了会议。会议的主要任务是总结工作，分析形势，思考问题，谋划工作。

办公室等11个职能部门汇报了部门2017年取得的主要成绩、特色亮点及协同工作评价，问题思考及建议，2018年工作思路及打算。管理培训部等部门就问题建议做了补充发言。

在听取部门工作汇报之后，与会领导对2017年工作进行了点评，对部门取得的成绩给予了充分肯定，对部门存在的问题不足提出整改意见和努力方向，围绕培训机构改革、职业院校改革的重点工作深刻分析了面临的形势，并就分管领域、分管部门的工作提出了具体的工作要求。

之后，邹国强围绕会议主题，提出四点工作意见：

首先，对各部门的工作给予充分肯定。邹国强指出，2017年各项改革任务艰巨，各部门攻坚克难，主动作为，全面完成了各项目标任务，取得了精神文明和物质文明的双丰收。集中体现在：一是圆满完成了企业负责人业绩考核指标；二是保持了安全稳定；三是重点工作稳步推进，降本增收任务顺利完成，经营模式完成根本转变，为集体企业改革做好准备；四是内部制度机制建设成效显著，建立季度例会、点评、通报、督办制度，一体化管理逐步深入，全员绩效制度初步建立，内部机构职责得到优化，内部人员实现良性流动；五是人才培养质量持续提升；六是文明单位创建、科技创新、管理创新取得丰硕成果；七是后勤保障能力大幅提升。

第二，要正确认识改革发展面临的形势。邹国强指出，2018年是加快改革和转型发展的承上启下之年，更是攻坚之年，改革任重道远。我们要从大的形势上、上级监管、自身发展和改革要求上来正确认识改革发展所面临的形势和困难。会上，邹国强就国家关于职业培训、职业教育改革方面的一系列指导性文件做了宣贯，领学了公司即将出台的关于深化职业院校转型发展的指导意见（武汉会议），分别从基本原则、优化学历教育规模、统筹专业设置、推进资源共建共享、推进校企双源培养、强化校企的双主体、确保培养的双面向、落实培养的双场所、培养效果的双认证、创新机制体制、加强教学质量的监控、经营管理水平的提升等方面做了深入浅出的分析解读。邹国强强调，面对改革，既要有压力，更要有信心，改革是机遇，压力是动力，困难是暂时的，改革完成之后我们必将进入良性发展、健康发展、持续发展的新阶段。

第三，要准确把握存在的困难和问题。邹国强指出，2017年我们虽然取得了优异的成绩，但还存在着不少困难和问题。一是创收面临着巨大压力，要充分发挥教师职业优势，群策群力努力开拓培训市场，配套激励制度机制要跟上。二是制度机制还需要进一步完善，一体化管理需要持续深化，教培一体化需要加快推进，人资制度需要继续优化，后勤服务、项目管理制度需要进一步完善。三是人才培养质量还需要进一步提高。四是后勤保障能力与实际需要还有差距，培训部门和后勤部门还需要加强联动，业务外委需要加强管控。

第四，要转变观念，统一思想，提振信心，主动作为。邹国强指出，坚持“质量立校、改革兴校、制度治校、人才强校”，培训中心要走在公司系统前列，第一方阵，学院办学水平要保持省内领先，争先进位。邹国强强调：一要转变思想观念。思想观念是先导，要跳出学校来看问题，不能抱怨、不能畏惧、不能扯皮，要有信心。二要增强大局意识。大局意识是关键，要牢固树立全校一盘棋意识，要站在企业发展、单位发展的全局，去认识问题，思考问题，分析问题。三要强化协同协作。要明确职责，相互协同，不拆台，多补台。四要主动作为。要确立导向，鼓励想干事的同志，为干事创业的同志搭建好平台。不能怕事，怕事就干不成事，允许干事创业的人出错犯错。要避免出现有人在前面冲锋陷阵、有人在后面指指点点的不良现象。

会议内容丰富，务实高效，达成了初步共识，理清了工作思路，确立了2018年主要目标与任务，会议取得预期成效。最后，邹国强要求各部门认真做好近期工作及一季度工作，把2018年“两会”筹备好，把全年工作安排好。（办公室 ：张静、曾宪文）