2月1日下午，学院召开诊断与改进季度工作例会，学院院长邹国强、副院长朱飙出席会议，办公室、人资部、培训管理部、教务处、学生处、质量管理办公室等相关部门负责人参加会议。

会议共三项议程：一是听取质量管理办公室对2017年学院自我诊改工作完成情况总体汇报及2018年工作计划，二是听取诊断与改进五个专项组工作开展情况汇报，三是听取学院状态数据平台分析报告。

会上，朱飙就诊断与改进工作做了进一步阐述，要求各部门要牢记一体化管理的思想，重视此项工作。提出结合诊改过程运行情况重新梳理学院诊改点，形成动态，成为常态。

邹国强指出，要将诊改工作作为一个抓手，利用此项工作切实提高单位的管理水平。当前诊改工作时间紧迫，一是要抓紧时间做好学院的规划制定工作。二是要按照单位实际情况统一学院的机构设置和名称，理清部门职责。三是做好学院制度汇编工作，并定期进行滚动修订。四是做好数据平台填报管理工作，发现问题要及时追踪反馈，形成闭环管理。五是要加强与其他单位和主管部门的交流学习，取长补短，有的放矢。（质量管理办公室）