4月12日下午，学院院长邹国强主持召开学院二季度工作会议。学院领导汪为民、徐兵、王彪、苗擎、刘维民出席会议，全体中层干部、三级职员参加会议。会议主要任务是总结一季度工作，部署二季度工作。

会上，办公室等5个职能部门汇报了部门2018年一季度工作完成情况、协同工作评价及二季度工作思路及打算。管理培训部等5个部门就问题建议做了动态发言。在听取部门工作汇报后，与会领导对分管领域、分管部门的工作提出具体的工作要求。

邹国强作总结讲话，对一季度工作进行总结回顾，充分肯定了各部门的工作。邹国强指出，各部门能有效的应对复杂的改革形势，艰巨的创收和繁重的培训任务，围绕目标做了大量卓有成效的工作，各项工作进展顺利，总体来说实现了平稳开局，但还存在一些矛盾和问题：在适应市场化要求的管理理念、思想观念、行为习惯上还不能适应新形势的要求；配套管理体制机制初步建立，还需要进一步深化；培训服务能力和水平还不能满足培训业务和学员的需求，不能很好的适应形势发展需要。我们要不断攻坚克难，持续改进提升。

会议对二季度工作进行部署，邹国强强调，二季度要重点做好以下几个方面工作。一是全面加强党建工作。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，学习贯彻好省公司党建暨反腐倡廉建设工作会议精神。组织做好党支部委员会选举工作，全面推进支部标准化建设。做好党建信息化综合管理系统上线应用，党建云平台建设工作。二是全面提升本质安全水平。扎实开展安全责任清单编制工作，保证部门职责和个人职责全面清晰，明确职责、履责尽责、失责追责，加快制定细化考核奖惩办法。三是进一步加强管理，加快提质增效。积极向省公司汇报请示，争取政策支持，利用好培训资源，尽快建立相关文件，运作机制，明确管理要求和管理流程。优化配套管理制度，严格综合计划和预算管控，加快推进项目管理，做好项目进度管控。要提升服务支撑能力，特别是竞赛调考工作，我们要走出去学习取经，落实“双负责人”制度。提高教育教学质量，要确保高质量的完成分类招生考试工作，前期要提前策划宣传好，提高生源数量和质量。按计划完成诊改工作，完成“第三批教育部现代学徒制试点院校”任务书和实施方案的提交工作。四是推动改革改制工作平稳过渡。要处理好集体企业清算关闭中资产处置和职工分流安置的风险防控，技能鉴定站改制编写工作。五是深化信息应用系统运用。要建立信息化建设领导小组，明确信息化建设责任体系和管理机制，建立科技信息系统规划、建设、应用等机制。六是构建完善后勤服务体系。牢固树立以学员和学生为中心，要不断提高培训教学服务质量。加强外委业务单位管理，建立管控和考核机制。做好各类维修安装，推进各类资源整合，“三供一业”分离移交。（张静）