10月31日下午，学院召开2019年年中工作会议。会议认真贯彻落实国家电网公司和省公司2019年第四季度工作会议精神，全面总结三季度工作，部署年底前各项重点任务，鼓足干劲、攻坚克难，狠抓落实、苦干实干，确保完成全年目标任务。学院院长邹国强出席会议并作工作报告，学院党委书记汪为民主持会议并作会议小结，学院领导班子成员冯建军、徐兵、朱飙、王彪、房贻广出席会议并就分管工作进行相关工作部署。

三季度，学院认真贯彻落实上级各项决策部署，直面挑战，攻坚克难，安全局面保持良好，培训教学工作有序开展，经营管理持续强化，改革创新有序推进，党的建设和队伍建设全面加强，发展态势良好。

邹国强指出，作风关乎人心向背，关系事业兴衰，抓作风就是抓发展。国家电网公司四季度工作会议强调，要持之以恒正风肃纪，以良好作风推动公司事业发展。省公司四季度工作会议强调，要以永远在路上的韧劲和决心，向不正之风亮剑，向沉疴积弊开刀，以良好的作风推动公司发展取得新成效。当前，学院发展已经到了一个关键时期，发展越是往前推进，面临的新问题、新矛盾也将越多。当前学院自身还存在着很多的问题和不足，必须坚持问题导向，刀刃向内，敢于自我革命，以壮士断腕的勇气和水滴石穿的韧劲，始终保持跋山涉水的精神状态，抓住作风建设这个根本，做好改革发展这篇文章，突出增强本领这条主线，围绕提高执行力这个关键，以良好的作风推动学院发展取得新成效。

邹国强在会上强调，四季度是全年工作的攻坚期和收官期，当前各项工作已进入冲刺阶段，各部门要对照上级部署和年度目标，逐项梳理、查漏补缺，强化措施、加快推进，全力以赴完成好全年各项任务。重点抓好以下七个方面工作：坚持不懈抓好安全工作，强化安全责任制落实，严抓隐患管控治理，落实常态化应急演练机制；强化培训支撑保障能力，持续强化培训策划能力，做好下年度培训需求分析；落实省公司关于推进安徽电气工程职业技术学院高质量发展的实施意见，优化校企合作和定向培养工作机制，持续推进“三教”改革；持之以恒深化改革创新，坚持依法从严治企，优化经营管理策略，强化项目管控；大力推动改革创新工作，持续加强制度机制建设，深化“三项制度”改革，加快教培一体化管理体系建设，优化科技创新管理机制，推进鉴定站改制工作；持续提升管理及服务质量，强化重大事项和重点任务推进，做好预算分析管理及调整工作，加强工程项目质量管控，加快信息化校园建设；坚决贯彻落实省公司第二批主题教育推进会精神，高质量抓好主题教育，以问题为导向开展整改落实和专项整治，扎实做好调研成果转化；全面加强党的建设，持续深化党建创先争优，发挥党校“三个作用”，加强队伍建设，深化党风廉政建设,加快推进为职工办实事工作。

汪为民就贯彻落实会议精神要求进行总结，要各部门明确年内工作的目标，疏理思路和措施，清晰存在的问题、工作的得失、面临的困难。要做好会议精神的学习贯彻，要紧扣会议确定的各项任务，分解落实责任，制定落实方案，充分利用不多的有效时间，抓紧、抓实、抓成年内工作，确保全年各项工作的完美收官。

会上，办公室、人力资源部、财务资产部、培训管理部、后勤保障部、教务处、学生处作专题发言。学院三级职员、全体科级领导人员参加会议。（办公室）