6月9日下午，学院绩效管理委员会召开2022年第一次工作例会，绩效管理委员会全体成员参加会议，人资部部门负责人等列席会议。

会议听取了单位当前企业负责人关键业绩指标进展情况，深入分析指标进展等方面存在问题，并针对性提出工作改进措施。同时，审议通过了1-5月组织绩效考核结果及兑现方案，认为本次考核工作对照修订后组织绩效管理制度要求，过程公平公正公开，能够较好体现绩效“指挥棒”作用。

会议强调，各责任部门要高度重视指标进展情况，密切关注省公司考核政策变化，及时调整指标管控策略，持续加强过程管控，并对下一步工作提出具体要求。一是做好考核闭环管理，人资部应优化考核结果反馈方式，向各部门做好问题反馈及改进建议；二是加强考核结果应用，加大考核结果与薪酬间挂钩力度，持续激励广大员工干事创业热情；三是强化成果总结提炼，应及时总结提炼组织绩效管理工作亮点成效，加强典型经验宣传；四是加强监督指导，人资部应指导帮助各部门，规范做好部门内部绩效考核管理工作。

下一步，人资部将持续做好工作经验总结，优化管理机制，加强绩效考核闭环管理，优化考核结果反馈方式，强化考核结果应用，加大考核结果与薪酬间挂钩力度，及时总结提炼组织绩效管理工作亮点，同时积极做好业务指导及服务工作，持续支撑推动学院整体业绩水平提升。