2月28日，学院召开培训工作推进会议，培训策划部、教务处、学生处、教学督导室、各系部负责人、部门助理参加会议，学院院副院长牛牮、二级职员徐兵出席会议并作重要讲话，会议由教务处负责人主持。
    会上，教学督导室负责人报告了2022年学院培训工作开展情况，存在的主要问题和2023年培训工作想法。接着，培训策划部负责人介绍学院培训面临的形势、挑战和机遇，并对学院2023年指标任务分解情况进行了说明。随后，参会人员对学院培训工作如何开展进行了研讨交流，结合部门指标任务等情况提出了意见和建议。
    牛牮提出一是学院培训工作要围绕服务行业企业人才队伍建设、体现学院特色来推进开展，要关注管理人员以外的市场需求，如特种作业取证培训、县供电公司技术技能类培训和配网生产人员培训等。二是要进一步整合学院资源，发挥1+3+N实训体系建设成果优势，充分利用培训基地的培训资源。三是进一步完善制度机制建设，可以走出去看一看，开拓视野，完善激励约束机制，调动大家积极性。四是开源节流，降低成本，提高效益，根据需要充分利用线上培训方式开展相关培训。五是加强培训师资队伍建设，增强学院培训核心竞争力。
    徐兵结合学院今年面临的形势和应该把握的重点问题，对学院培训工作提出四点要求：一是提高认识，统一思想，加强宣传引导，明确加强学院培训工作既是服务行业企业人才队伍建设的需要，也是建立和完善现代职业教育体系的需要。二是要树立信心，克服畏难情绪，群策群力，压实责任，力争完成年度目标。三是完善运作机制，建立专班（柔性团队）和例会制度，定期分析总结培训工作开展情况，明确下一步工作任务，在培训市场开发、培训项目策划、培训师资建设、培训食宿资源安排、外部实践教学点选择等方面做好分工协调，责任到人。四是明确任务，加强统筹安排，加快推进培训业务开展，培策部、教务处牵头统筹做好管理类、党建类培训，专业系部要重点做好技术技能类培训项目策划，探讨行业技能等级认证和特种作业取证培训等，积极参与培训项目研究。